Agaltsov Anton | TeamLead-блог

🧪 Как проверить гипотезу честно: A/B-тестирование Каждое изменение в продукте — гипотеза. A/B-тест превращает спор о вкусах в измерение: контрольная группа остаётся на текущей версии, экспериментальная получает изменённую, а решение принимается по статистически достоверной разнице метрик, а не по убеждениям самого громкого в команде. Главная ценность — отделение причинно-следственной связи от корреляции. Сравнение «до и после» не отличает эффект изменения от сезонности и смены трафика, а параллельная контрольная группа показывает чистый эффект. Правила надёжного теста: гипотеза и метрика решения фиксируются до запуска, размер выборки считается заранее, а подглядывать в промежуточные результаты нельзя — самая частая ошибка, ведущая к ложным выводам. 🔗 A/B-тестирование и эксперименты: https://agaltsovav.ru/docs/product-managment/ab-testing-experiments/

🎯 PIP: шанс на исправление или подготовка к увольнению? PIP (Performance Improvement Plan) — формальный план улучшения результатов: работодатель фиксирует проблемы, ставит измеримые цели и даёт срок 30–90 дней. Инструмент включается, когда обычная обратная связь уже исчерпана, а проблемы подтверждены фактами, а не впечатлениями. У плана два назначения. Первое — развитие: поддержка, наставник и понятные цели, чтобы сотрудник вернул продуктивность. Второе — юридическая страховка компании: документированные факты, попытки помощи и итоговое решение, если улучшений не произошло. ⚠️ Главный водораздел — честность. Честный PIP содержит реалистичные цели, поддержку и регулярные контрольные точки. Формальный — заранее провальные задачи без помощи: это soft firing, инструмент давления, а не управления. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/pip/

✅ Когда задача считается сделанной: Definition of Done и Definition of Ready Спор «мы закончили — нет, не закончили» — это не конфликт людей, а отсутствие контракта. Definition of Done (DoD) делает скрытые критерии завершённости явными и общими: пока «сделано» не определено явно, разработчик, тестировщик и Product Owner вкладывают в слово каждый своё. DoR работает на входе в спринт и фильтрует «сырые» задачи — непонятные, неоценённые, с невыясненными зависимостями. Такая задача не ускоряет доставку, а конвертирует рабочую ёмкость спринта в бесконечное уточнение требований. DoD — не список критериев приёмки конкретной истории, а общий контракт команды на всю работу. Инкремент, не прошедший DoD, нельзя предъявлять на Sprint Review: именно строгость DoD делает каждый инкремент пригодным к поставке, а velocity — честной метрикой. Контракт работает, только когда команда выработала его сама. Навязанный сверху DoD обходится так же, как отсутствующий, а чужой чек-лист неприменим — он кодирует дисциплину конкретной команды, её стек и инфраструктуру. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/dod-dor/